10月16日
，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴保利置业山东公司进行提质增效工作专题调研
，并发展座谈互换。

刘化龙一行深刻项目一线
，先后调查了保利置业山东公司多个沉点在建在售项目
，具体相识山东公司整体经营发展情况
，督导查抄安全出产工作情况。

刘化龙对保利置业及山东公司近年来深入提质增效、推动鼎新发展有关功效予以充分注定
，并对下一步工作提出四点要求：一是要坚定信念
，不变职位。要深入政策钻研
，加强对行业趋向法规的把握和应对。要对标对表行业先进
，博采多长、添补短板。要积极锻长补短
，长于挑战自我
，敢于自我革命。要宽泛发起基层、凝聚人民智慧、使用集体力量
，把工作做实做细。二是要抓实提质增效
，求真求实见实效。要抓实“共性要求”的落地
，真抓、敢抓、善抓。要充分挖掘潜力、潜能、潜质
，向基础治理深入要效益
，体现实和深
；向精益精密要效能
，凸起细和准
；向治理创新要成效
，在破和立上找空间
；向机造优化要效力
，既要固化尺度也要不休维持先进性。要全方位、立体化、系统性推动和深入提质增效
，做到“各条线联动、各档次拓展、各环节查摆和梳理”。要向技术创新要效益
，长于使用新技术、新BWIN、新工具
，注沉做好“新老、内表、技术和治理”的“三个结合”。三是进一步加强管控穿透力。要优化美满有效执行的垂直治理系统和机造
，实现高效传递协同
，创新监管方式步骤
，鼎新优化与表部环境行业特点相适应的组织运营体造、系统
，达到“适应时期、权责对等、运行高效、管控到位”的要求。要健全并用好激励机造和约束机造
，做到“传导压力、传递责任、传承文化”。四是要持续提升产品力
，造就主题竞争新优势。要抓源头、立潮头
，把好源头设计关、把握行业大趋向。要沉质量
，取诺言
，用心打造好产品、好服务、好品牌。要稳经营、防风险
，切实加强存量去化
，确保财政健全
，全面依法合规经营
，守住红线底线。要立当下、谋长远
，不休提升品牌文化工作质效
，对峙和加强党的建设
，以高质量“十五五”规划引领企业高质量发展。

集团公司副总管帐师、战术投资中心掌管同道
，保利置业掌管同道参与调研。