6月4日至5日
，保利集团在京召开数智化建设推动钻研会
，深刻探求集团数智化转型的主题指标与落地蹊径
，为集团“十五五”数智化高质量发展凝聚行动合力。集团公司党委书记、董事长祖斌出席会议并作总结讲话
，党委副书记、总经理吴盛悦作带头讲话
，党委班子成员、表部董事代表参与会议。

吴盛悦指出
，本次会议是第一次数智化建设务虚钻研会的一连与深入
，旨在科学锚定“十五五”数智化发展战术指标、阶段工作与工作思路
，形玉成集团统一行动纲领。他结合“人为智能+”新保利战术
，提出以下执行准则：先立后破、思远谋近
；安身场景、业数融合
；流程再造、聚焦数据
；统分有序、尺度先行
；价值导向、求实笃行。同时要求全员遵守“不为先、不惟上、不畏难、只唯实”的求实准则
，稳步推动战术落地。

与会人员萦绕会议主题
，聚焦战术布局、系统建设、AI利用、人才保险等发展深刻钻研
，形成以业务场景为牵引、共建高质量数据集的统一共识。

祖斌在总结讲话中
，充分注定了钻研会的功效
，并深刻分解了人为智能对企业发展的颠覆性影响。他暗示
，人为智能将沉塑企业治理与研发模式
，治理端推动组织扁平化、网络化
，破解传统科层造难题
；研发端加快向数据驱动、人机协同新模式转型。

针对下一阶段工作
，祖斌提出四项明确要求。一是要正视现存短板
，直面系统碎片化、数据治理幽微、新技术利用不及等问题
，以攻坚姿势推动刷新。二是要抢抓时期机缘
，深刻意识数智化转型是对接国度战术、驱动企业高质量发展的主题引擎。三是要锚定沉点工作
，深耕一体化平台建设、抓实数据治理、升级DRP（全域数字化资源治理平台）系统、赋能新技术利用、美满人才与组织保险系统。四是要层层压实责任
，严格落实一把手掌管造
，纠治大局主义
，健全查核与容错机造
，严守安全底线
，全力打造现代化智慧型集团。

集团总部各部门掌管人、各子公司重要掌管人、子公司专职表部董事代表及部门三级公司掌管人参会。